2025年上半年，東菱商貿(mào)全員以“拼搶”的姿態(tài)，在行業(yè)激流中穩(wěn)健前行，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升，既體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健的市場(chǎng)拓展實(shí)力，更凝聚著全員迎難而上、銳意進(jìn)取的奮進(jìn)力量。

      黨建領(lǐng)航，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

       東菱商貿(mào)黨支部堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，將紅色基因深度融入企業(yè)血脈。開展“追尋紅色足跡”系列主題活動(dòng)，將紅色基因轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，以使命擔(dān)當(dāng)為帆、以紅色精神作槳，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，構(gòu)建起“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的實(shí)踐體系。通過內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，充實(shí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量，選拔出一批年輕有為的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。“化整為零”設(shè)立多個(gè)業(yè)務(wù)考核單位，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。以“系列+主題+重點(diǎn)”開展多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋黨建知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等多方面，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

      經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，市場(chǎng)拓展捷報(bào)頻傳

      秉持“穩(wěn)競(jìng)提質(zhì)，勇拓市場(chǎng)，精梳管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略方針，深化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，推進(jìn)市場(chǎng)縱深拓展。黑色金屬核心品類實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，卷板、線材、鋼坯、生鐵等戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，與行業(yè)頭部鋼企構(gòu)建起更具韌性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。國(guó)際市場(chǎng)開拓實(shí)現(xiàn)多維突破，成功貫通秘魯鐵礦資源供應(yīng)鏈并實(shí)現(xiàn)首船試單，銅精礦、鉛鋅礦等有色業(yè)務(wù)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，通過產(chǎn)品組合戰(zhàn)略升級(jí)，構(gòu)建起更具抗周期能力的業(yè)務(wù)矩陣。成功向印尼客商出口了一批金屬加工設(shè)備，邁出了東菱商貿(mào)在國(guó)際市場(chǎng)的探索腳步，為后續(xù)深度合作奠定了良好基礎(chǔ)。

       管理提升成效顯著，風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢根基

       在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)程中，始終將治理能力現(xiàn)代化與風(fēng)險(xiǎn)防控體系化置于戰(zhàn)略高度。系統(tǒng)性推進(jìn)“1+3+N”業(yè)務(wù)管理體系與“1+7+N”風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，通過提升風(fēng)控管理部為運(yùn)營(yíng)管理中心，厘清權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全周期穿透式管理。體系化修訂核心管理制度，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定專項(xiàng)管控措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控效能實(shí)現(xiàn)跨越式提升。為筑牢經(jīng)營(yíng)安全屏障，構(gòu)建起三維信用管理體系：實(shí)施戰(zhàn)略合作方動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)機(jī)制，完成146家交易主體信用畫像建模；開展72處倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)地檢查，建立“實(shí)地+賬目”巡檢機(jī)制；借助“外腦”構(gòu)建大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)模型，提升行情研判能力，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)化支撐。